6.12特斯拉宣布開放所有專利技術(shù)，提供給所有感興趣的公司包括競爭對手，以降低行業(yè)成本，開啟新的商業(yè)機(jī)會(huì)。6.13周五中國股市萬向錢潮、金瑞科技等特斯拉概念股直線漲停，這是大家對此事件的反應(yīng)。特斯拉開放所有專利，這是何等的胸懷，又是何等的大氣！看到這個(gè)信息，我的第一感想這是充滿社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)的自信！
說它自信，原因在于大家都知道特斯拉是一個(gè)充滿朝氣的明星企業(yè)，大家都把它叫做汽車界的iphone,多少人在為它尖叫，多少人在排隊(duì)等候，多少人想親眼目睹它的君臨天下。而作為一個(gè)這樣的高科技創(chuàng)新性企業(yè)，核心競爭力就是它的技術(shù)專利！但它卻完全開放給所有同行和競爭對手，不管別人怎么說，我從中看到的卻是絕對的自信，自信即使公開，大家站在同一起跑線上，我還是能比你們跑的更快，因?yàn)槲沂且粋€(gè)創(chuàng)新型企業(yè)，未來會(huì)有不斷更能讓用戶尖叫的創(chuàng)意誕生，而不是依賴于已有專利，而沒有了特殊專利，反過來逼的特斯拉還得不斷創(chuàng)新才能鞏固它在汽車界的地位，會(huì)更大的挖掘企業(yè)的創(chuàng)新潛力。
說它充滿社會(huì)責(zé)任感，是因?yàn)樵谀茉炊倘钡奈C(jī)下，新能源是大家一致看好的方向，特斯拉完全可以慢慢發(fā)展，但開放的結(jié)果一定能大大加快新能源汽車的快速發(fā)展，能吸引更多的伙伴進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，我有兩個(gè)比喻，一是IBM當(dāng)年開放PC標(biāo)準(zhǔn)，造就了個(gè)人PC市場的繁榮，二是google開源android，使智能手機(jī)市場快速普及。
在很多人眼中，特斯拉和ERP風(fēng)馬牛不相及，但我卻有不少感慨。本人在ERP軟件行業(yè)多年，軟件開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施全做過，別的行業(yè)應(yīng)用早期也有接觸，比如電信計(jì)費(fèi)、電力營銷、醫(yī)院系統(tǒng)等，在國內(nèi)幾個(gè)還算知名的軟件公司也混過一段時(shí)間，對國內(nèi)的軟件行業(yè)尤其是企業(yè)管理軟件還是有點(diǎn)了解。
曾幾何時(shí)，中國軟件市場盜版橫行，知識產(chǎn)權(quán)得不到保障，多少軟件公司找不到合適的盈利模式，昔日的王者金山也是步履蹣跚。但卻有2個(gè)領(lǐng)域的軟件活的很滋潤，1是企業(yè)管理軟件，2是殺毒軟件。因?yàn)闆]有盜版或者不敢盜版。
遙想那時(shí)，現(xiàn)在的BAT三巨頭還是軟件行業(yè)的小弟，十年河?xùn)|十年河西，現(xiàn)在BAT中的任何一個(gè)公司季度利潤都可以比ERP三強(qiáng)(用友+金蝶+神碼)
合計(jì)的全年收入還高。我有時(shí)也在思索原因何在，大的背景是互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，"站在風(fēng)口中的"它們飛了起來，但深思下來也有很大原因是管理軟件行業(yè)的整體不作為。
大家看到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的BAT三巨頭，可知道他們當(dāng)年經(jīng)歷了多少生死關(guān)頭，而又有多少優(yōu)秀的人才優(yōu)秀的公司沒有看到黎明，成了先烈，這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)則，非常開放，競爭也非常殘酷，投入大量的資金，一旦在某一領(lǐng)域排不進(jìn)前3，就等于巨大的投入都是打水漂。在巨大的生存壓力下，他們必須不斷的創(chuàng)新，因?yàn)樵谀骋活I(lǐng)域落后，就必須退出，要去進(jìn)入或者創(chuàng)造一個(gè)新的領(lǐng)域。正是因?yàn)槿绱耍艑?dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域百花齊放，給了我們非常精彩的十年，而且未來仍然會(huì)非常精彩。
但在管理軟件市場，卻能容得下大大小小上千家廠商，也許不能暴富，但生存問題一點(diǎn)也不大，
在這么多大大小小的管理軟件公司中，有多少在做重復(fù)性的工作，我可以說1000家公司的ERP產(chǎn)品，就要寫1000個(gè)權(quán)限管理模塊，1000個(gè)基礎(chǔ)檔案模塊，1000個(gè)采購模塊...我也敢說，面對相同客戶群的功能和代碼其實(shí)大部分是類似的，只是不同平臺(tái)不同語言重寫了一遍而已...整個(gè)ERP行業(yè)多少產(chǎn)能被如此浪費(fèi)。而在一些比較大的公司，代碼控制嚴(yán)格，再加上利益關(guān)系，不同部門之間、總部和分公司之間也有諸多分歧，一段相同的邏輯可能在同一個(gè)公司10個(gè)項(xiàng)目都可能被寫上10遍，最終是讓客戶買單。如果這些浪費(fèi)的產(chǎn)能能用于erp產(chǎn)品的創(chuàng)新上，現(xiàn)在的erp又應(yīng)該是什么樣子的哪？
因?yàn)槿绱耍诨ヂ?lián)網(wǎng)狼性而殘酷的競爭時(shí)，整個(gè)erp行業(yè)還是在不斷的重復(fù)建設(shè)，不斷的內(nèi)耗，當(dāng)抬起頭來時(shí)，狼已經(jīng)來了。
生于憂患，死于安樂，就是因?yàn)樾∪兆舆^的太舒服，所以360一出，幾大殺毒軟件公司幾乎沒什么抵抗，到現(xiàn)在市場幾乎杳無消息了。而現(xiàn)在ERP的幾個(gè)大哥也個(gè)個(gè)在艱難度日，國內(nèi)如此，國外也如此。
在互聯(lián)網(wǎng)思維不斷顛覆和改造傳統(tǒng)行業(yè)時(shí)，ERP行業(yè)也已經(jīng)算傳統(tǒng)行業(yè)了，如果再不進(jìn)行改變，我相信它們?nèi)兆訒?huì)繼續(xù)艱難下去，也許會(huì)象那些曾經(jīng)的王者：柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉...
在此時(shí)，做為erp行業(yè)的一員，我也拋磚引玉，把自己最近對未來erp的思考感悟給大家共享，為這個(gè)行業(yè)盡一份力。
