江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“雙樓建設(shè)”）是多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為建筑施工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，擁有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)。
建筑業(yè)是江蘇的支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，江蘇建筑隊(duì)伍素有“鐵軍”之美譽(yù)，南通則是聞名遐邇的“建筑之鄉(xiāng)”。從百元起家到掌控?cái)?shù)十億元資產(chǎn)，從散兵游勇到小型建筑施工隊(duì)伍，從一般公司制企業(yè)到品牌工程商、開(kāi)發(fā)商……40年風(fēng)雨砥礪，40年拼搏進(jìn)取，雙樓人走出南通，立足南京，多方出擊，實(shí)現(xiàn)了一次又一次跨越，刷新了一個(gè)又一個(gè)紀(jì)錄。
江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)高學(xué)斌深中肯綮地評(píng)價(jià)雙樓建設(shè)發(fā)展歷程：企業(yè)發(fā)展必須有“想干事、會(huì)干事、干成事”的帶頭人，必須有注重“品德、品質(zhì)、品牌”的組織基因，必須不斷優(yōu)化企業(yè)制度和與之相適應(yīng)的管理模式。
雙樓建設(shè)的始發(fā)地是江蘇省南通市海安縣一個(gè)舊名為雙樓的鄉(xiāng)村，其名來(lái)自村莊中的兩座小閣樓。1981年，雙樓建設(shè)的前身為公社建筑隊(duì)，受命承建公社的紡織廠廠房。郭文山回憶說(shuō)，開(kāi)工的時(shí)間選在6月1日，意在“好好學(xué)習(xí)、天天向上”。幾十年來(lái)，雙樓人始終把“好好學(xué)習(xí)、天天向上”當(dāng)作一種信念，這種信念一直支撐著雙樓人腳踏實(shí)地，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)?，F(xiàn)在公司做大了，業(yè)務(wù)點(diǎn)多面寬、千頭萬(wàn)緒，利益格局日益多元化，外在環(huán)境瞬息萬(wàn)變。在企業(yè)信息化建設(shè)方面，雙樓人必須不斷努力，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)等生。
雙樓建設(shè)的企業(yè)信息化建設(shè)始于2000年年初的會(huì)計(jì)電算化。2005年5月，企業(yè)信息化管理被列入集團(tuán)公司重要議事日程。
2007年10月，原建設(shè)部發(fā)布文件，對(duì)施工企業(yè)信息化建設(shè)提出明確要求。2008年，雙樓建設(shè)制訂并啟動(dòng)實(shí)施企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)3年規(guī)劃，目標(biāo)是在統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)管理資源、業(yè)務(wù)流程、工作程序及各類(lèi)信息流的整合與集成，提高工作效能和信息交互效率，提升集團(tuán)公司資源掌控能力、協(xié)同管理能力和內(nèi)部控制能力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。
信息化實(shí)施應(yīng)用和管理的最終目標(biāo)是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和管理水平。3年來(lái)，雙樓建設(shè)信息化系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行，增強(qiáng)了全員信息化管理意識(shí)，管理工作效率明顯提高，信息透明程度得到加強(qiáng)，從而提升了企業(yè)內(nèi)部管控效能，提高了管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
近兩年來(lái)，通過(guò)信息化工作與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，現(xiàn)有管理模式與傳統(tǒng)管理模式相互對(duì)照，雙樓建設(shè)信息化的成功應(yīng)用使得工程成本得到進(jìn)一步有效控制，每年給公司增加的可衡量經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)3000萬(wàn)元，工程質(zhì)量管理體系更加適宜有效，合同工期履約得到了切實(shí)保障，公司的社會(huì)信譽(yù)得以進(jìn)一步提升。
信息化建設(shè)初期，難免與原有企業(yè)管理體系沖突不合，正面積極的預(yù)期是相互促進(jìn)終致相互融合。雙樓建設(shè)信息化建設(shè)做的最多的工作就是不斷規(guī)范企業(yè)管理的種種行為，包括數(shù)據(jù)格式的規(guī)范、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、制度和程序的規(guī)范、甚至崗位職能的規(guī)范等等。
目前，雙樓建設(shè)對(duì)所屬單位發(fā)文全部實(shí)現(xiàn)電子化，公文流轉(zhuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)簽批、內(nèi)部消息、公共信息等功能已經(jīng)完善并成熟，并逐步向智能化、集成化演變，實(shí)現(xiàn)管理效率和管理水平的提升。
雙樓建設(shè)在國(guó)內(nèi)承接的主要工程項(xiàng)目均已納入綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了通過(guò)信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的初步目標(biāo)。通過(guò)信息化平臺(tái)的二次開(kāi)發(fā)，集團(tuán)公司對(duì)各子分公司的財(cái)務(wù)資金管理實(shí)行了集中管控。
為便于公司管理者作出正確的決策判斷，雙樓建設(shè)構(gòu)建了統(tǒng)一的報(bào)表體系，以往數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、統(tǒng)計(jì)口徑多樣造成判斷差錯(cuò)的現(xiàn)象得到改觀。
信息化系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)施，專業(yè)化、系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與再造，使得雙樓建設(shè)的管理工作步入新的模式和節(jié)奏。廣大管理人員認(rèn)真參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升了管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，也為下一步信息化工作的持續(xù)深化和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
回顧這幾年企業(yè)信息化的實(shí)踐過(guò)程，郭文山說(shuō)，信息化不僅是國(guó)家管理企業(yè)資質(zhì)的要求，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求；信息化不僅提升企業(yè)管理水平，也大大促進(jìn)企業(yè)制度變遷和企業(yè)文化發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程?？偠灾?，離開(kāi)信息化，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展寸步難行。
信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的系統(tǒng)工程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然途徑。隨著今后各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及管理工作的持續(xù)改進(jìn)和不斷優(yōu)化，雙樓建設(shè)必將在信息化建設(shè)的強(qiáng)力推動(dòng)下，在科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道上步步為營(yíng)，更上層樓，為投資人、企業(yè)職工、合作伙伴和社會(huì)大眾作出更大貢獻(xiàn)。
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