MES與ERP實(shí)施無所謂先后

ERP在上，MES在下，那么MES與ERP的接口到底是工控問題還是管理問題？沒有MES是不是就不能上ERP系統(tǒng)？
首先，對于制造業(yè)企業(yè)來說，信息化所涵蓋的概念不僅僅是所謂的管理層次，現(xiàn)在熱炒的ERP、SCM、CRM，僅僅是管理層次上的概念，它將企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)、客戶、銷售等層面集合在一起，用科學(xué)的方法和流程化的模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高效率。而采用當(dāng)前精確數(shù)據(jù)的MES，對生產(chǎn)活動進(jìn)行初始化，及時引導(dǎo)、響應(yīng)和報(bào)告工廠的活動，對隨時可能發(fā)生變化的生產(chǎn)狀態(tài)和條件作出快速反應(yīng)。MES要負(fù)責(zé)提供從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)活動的信息，然后反饋給ERP生產(chǎn)模塊。如果想從根本上提高生產(chǎn)線上的勞動生產(chǎn)率，還是需要從MES著手，加快生產(chǎn)線運(yùn)作流程。可以這樣理解，對于生產(chǎn)管理來說，MES是內(nèi)因，是決定性因素，而ERP是外因，是負(fù)責(zé)調(diào)配好物料、質(zhì)量控制等“邊緣”因素，沒有“邊緣”固然會使效率下降，生產(chǎn)線會因?yàn)闆]有配料、沒有工人等問題減速或停頓。但是，沒有內(nèi)因，則干脆就不能稱之為現(xiàn)代化的生產(chǎn)線。

在生產(chǎn)控制領(lǐng)域，時間是以秒甚至毫秒計(jì)算的，一個生產(chǎn)線上多長時間走一個流程，經(jīng)常精確到分秒不差的地步。而ERP則至少將這一時間放大到10倍甚至100倍，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)晚出來十分鐘基本沒有關(guān)系，庫房配料早到一分鐘也無非就是稍等一下而已。理清了這個概念，MES與ERP同屬于信息化范疇，只是涵蓋不同領(lǐng)域的道理不言自明。

ERP不僅僅是一個軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域，還有財(cái)務(wù)、庫存等眾多領(lǐng)域。ERP所要做的事情是將各個領(lǐng)域的資源進(jìn)行搭配和管理，通過制定一定的規(guī)章制度，設(shè)置一定的規(guī)則，讓企業(yè)所有的人都各司其職，讓企業(yè)的所有“零部件”都正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這個時候，生產(chǎn)控制僅僅作為ERP中的一個模塊存在，甚至在粗放型的ERP管理中，生產(chǎn)控制只需要控制好時間、配料、人工以及質(zhì)量管理就可以，完全可以粗放到只把生產(chǎn)分出一定的段，按照一定的節(jié)奏控制每一段的運(yùn)作流程，保證生產(chǎn)線既不會因?yàn)槿绷隙９ぃ膊粫驗(yàn)榱隙嗔诵纬啥墡於斐衫速M(fèi)；不會因?yàn)橘|(zhì)量不合格而返工，又能順利計(jì)算出產(chǎn)品的單位時間、單位成本，甚至找到降低成本的方法。

所以，當(dāng)MES不存在的時候，ERP仍然能夠控制生產(chǎn)，能夠從一些外沿管理上將生產(chǎn)掌握在可調(diào)控范圍內(nèi)，

制造業(yè)是一個涵蓋了眾多分行業(yè)的大范疇，具體到冶金、機(jī)械、紡織等行業(yè)，所謂的MES接口，與ERP接口并不完全一樣。