???加強(qiáng)集團(tuán)信息化管控,是巨化集團(tuán)公司十二五戰(zhàn)略落地與協(xié)同的重要保障,具體體現(xiàn)在通過管控部門的設(shè)置、管控流程設(shè)計(jì)以及信息化平臺的搭建來影響下屬單位的戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、經(jīng)營運(yùn)作等方面的工作,在整改過程中,生產(chǎn)信息化便成為了整合集團(tuán)管控的重要工具。?根據(jù)浙江巨化集團(tuán)公司生產(chǎn)信息化的發(fā)展需要,繼集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、氟化公司商務(wù)智能系統(tǒng)、氟聚合事業(yè)部質(zhì)量管理系統(tǒng)之后,巨化集團(tuán)再次與我司合作,開發(fā)安全、環(huán)保隱患排查治理系統(tǒng),通過雙方的積極配合,項(xiàng)目很快便開發(fā)完成,本次項(xiàng)目涉及安全隱患的三級治理流程和事故管理模塊,從一定程度上提升了巨化集團(tuán)在事故隱患處理上的反應(yīng)速度,加強(qiáng)了隱患管理機(jī)制,改變了以往靠隱患跟蹤單來處理的“土辦法”,大大縮短了隱患改造響應(yīng)時(shí)間。通過職能部門驗(yàn)收系統(tǒng)均達(dá)到使用要求,并于2012年7月18日交付使用。
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